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Fidelizar el talento en tiempos de teletrabajo

por DeConveniencia

Sodexo comparte las tendencias en bonificaciones salariales en Latinoamérica y destaca que 61% de las empresas en la región han preservado presupuesto de compensaciones salariales durante la pandemia.

Para los líderes de las organizaciones es un gran reto mantener y hacer sostenible la continuidad del negocio. Construir ecuaciones salariales competitivas, que permitan mantener a los talentos comprometidos y productivos, es uno de los principales elementos que se deben considerar en el área laboral, sobre todo en este momento de adaptación y grandes cambios sociales y normativos por los que transita el mundo.

Según la encuesta realizada por MercerMarsh, donde participaron 601 compañías de Latinoamérica, incluido el sector privado de Venezuela en distintos rubros, 61% de ellas no han realizado cambios en el presupuesto de bonificaciones salariales durante la pandemia.

En cuanto a educación y entretenimiento, 40% de los encuestados afirma otorgar un bono educativo a sus colaboradores y 95% piensa mantenerlo de forma indefinida. Además, 40 % ofrece un bono/subsidio de movilización y transporte; y 10 % de los que no dan el beneficio piensan implementarlo en los próximos seis meses.

Por otra parte, 81% de las organizaciones tiene pensado mantener bonos y subsidios por medicamentos a cada talento. Sumado a ello, 80% de los empleadores participantes tiene pensado mantener un programa de asistencia a los empleados.

En este sentido, Sodexo se ha adaptado a la nueva normalidad digital, agregando nuevos productos a su portafolio para contribuir a mejorar la gestión de estrategias salariales. “Desde la experiencia que hemos tenido durante los últimos 29 años, ponemos a disposición del mercado venezolano, las mejores prácticas, datos y contenidos de tendencia mundial, así como normativas de retención del talento, que se pueden aplicar en el país”, indicó Luis Montero Gerente General de Sodexo Venezuela.

Recalca Montero que es importante que los líderes de las organizaciones se sientan seguros y confiados de proteger y retener al talento humano de sus empresas. Es por ello, que bonificar a través de una buena estrategia salarial basada en beneficios e incentivos debidamente administrados con empresas certificadas mitiga ese riesgo de deserción, que tiene como consecuencia más dinero, tiempo, alta rotación de talento y mala reputación a sus marcas.

Para acceder al estudio completo haz clic aquí

Imagen destacada MaximeUtopix

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